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关于科技工作计划范文汇总10篇

来源: 文学多点网 时间:2024-03-08

关于科技工作计划范文汇总10篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢?下面是小编收集整理的科技工作计划10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

科技工作计划 篇1

  根据全国“两基”工作的整体部署,迎接*教育督导团对我县“两基”工作督导检查。为了巩固“两基”成果,做好我村迎接*“两基”督导检查工作,特别是农村农民科技培训这一块工作,让“群众长期得实惠”的工作真正落实到实处,掌握一至二门实用技术,真正富裕起来。根据县、镇各级“两基”农教工作的安排和部署要求,特制定本科技培训计划。

  一、培训目标:

  通过培训,使农村农民群众了解党和*发展农村经济的方针政策和法律法规;掌握基本的市场经济,经营管理及科学文化知识;掌握1至2项实用技术,并能因地制宜地宣传推广,使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。

  二、培训任务及对象:

  农民群众、致富能手,每人至少参加2期以上培训,共计20个课时。

  三、培训时间及地点:

  塘坝村远程室;XX年年7月11日起至7月20日止,期间于晚上8:00——9:00一个小时的培训。

  四、培训教师:

  石传花(组长)、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。

  五、培训内容及计划:

  培训日期培训时间授课教师培训内容

  7月11日20:00——9:00各级领导及授课教师开班培训及对学员提出要求

  7月12日20:00——9:00石传花种殖技术

  7月13日20:00——9:00田景英养殖技术

  7月14日20:00——9:00罗永红经营管理

  7月15日20:00——9:00冯金祥外出务工知识

  7月16日20:00——9:00石传花家庭生活知识

  7月17日20:00——9:00田景英种殖技术

  7月18日20:00——9:00罗永红养殖技术

  7月19日20:00——9:00冯金祥法律法规知识

  7月20日20:00——9:00石传花家庭生活知识

  7月21日20:00——9:00各级领导及授课教师培训总结及提出希望

  六、教学方式:

  科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。

  七、教学组织形式:

  组织讲授技术及注意事项和看光碟,然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行,不断提高教学的实践性。

  八、资料档案整理:

  在培训过程中,实行签到制,作好记录,注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性。培训结束后,写好科技培训总结,要求学员要学以致用,不断总结经验。

科技工作计划 篇2

  1、全面改版区电子政务网,从网站的后台到前台、从pc端到移动端、从内容到技术均进行全面的重新制作和技术更新。

  2、加快网上办事大厅建设工作进度,做好垂直业务系统对接、网上办事大厅升级改造等基本功能开发及数据迁移整合、审批与服务平台等工作。

  3、进一步开展2100个公共区域监控点的建设工作。

  4、完成区协同办公平台二期项目资源库管理建设,深化完善架构优化、平台功能优化、文件与数据管理分析、部门业务数据上报管理、事权(事项)管理系统、gis系统等。

  5、完成电子政府云平台项目的系统整体架构搭建、通用支撑服务、政务信息资源模块、应用环境管理、基础支撑平台和一体化门户的开发等工作。

  6、完成综合执法平台项目的系统整体架构搭建,区级二级平台的迁移改造及系统开发、测试等工作。

  7、建成政府大数据资源中心,初步形成一套政府大数据统筹管理共享复用机制;扩展数据中心数据分类,拓宽来源渠道,丰富数据种类和信息量;围绕政府跨部门共享、资源规划、决策分析、信息惠民等,开展数据专题应用。

  8、进一步梳理我局的各项制度,对不合时宜的制度进行清理或修订;

  9、加强对市区绩效考核、督查督办等任务的跟踪,争取零扣分;

  10、做好信息宣传工作,积极梳理我局工作亮点,撰写或协助撰写信息稿,把我局的工作成绩及时向市区领导、各政府部门汇报;

  11、做好统筹工作,积极提醒各科室在做好各项工作的同时,要认真总结,把我局做的好的工作向区委(政府)提请表扬;

  12、加强财务管理工作,严格执行预算,及时跟进经费支出;

  13、加强作风建设,做好日常检查,督促全体工作人员自觉遵守工作纪律,避免明察暗访被扣分和通报。

  14、完善工会管理工作,落实工会会员福利待遇。

科技工作计划 篇3

  1、年初召开专题会议,要求全镇各村组、经济合作组织组织严格执行《新市镇农村财务管理实施细则》,提高了会计的业务知识和专业技能。

  2、明确农民负担管理政策,村组内改善自身生产、生活条件,需要向农民筹资筹劳的,必须实行“一事一议”。年初农经站根据各村组的实际情况制定了初步方案,经村民同意后签字盖章,制定了农民负担预方案,逐级上报审批。全镇今年的预算方案共计涉及13个村,生产统筹预算金额304728元,村级公益性一事一议财政奖补筹劳97207个。从农民负担预算方案审批数到村到组,分摊到农户,没有一分一厘巧立名目加码收费的现象。对涉农收费的价格、标准进行了公示,让群众明白,接受群众监督,没有农民负担反弹的现象发生。

  3、争取到村级公益性一事一议财政奖补42个,现各村正处于实施阶段。

  4、加强技术培训工作,全年召开技术培训30班(次),培训农民1000人次。

  5、正月二十举办新市镇第五届兰花交易会活动。

  6、xx年移民工作的以完善移民后期扶持工作为重点,同时以保稳定、促发展为核心,指导移民发展经济、增加移民收入;积极争取政策、解决遗留问题。

  9—12月工作计划全面完成全镇村级公益性一事一议财政奖补项目;

  2、完成各村土地承包信息清理工作,完成移民户农村土地承包经营权证的颁发;

  3、参加德阳市第四届农博会;

  4、争取“金桥工程”项目并实施;

  5、完成移民“三证”办理工作;

科技工作计划 篇4

  实施“科技兴企”战略,推动公司科技进步,认真贯彻《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》。为了提高项目部全员的科技进步意识,项目部结合本年度工程进展的实际情况制定以下计划。

  一、指导思想

  以《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》和《中国水利水电建设集团公司科技进步工作考核办法》为依据,认真贯彻实施“科技兴企”战略,加大科技进步工作管理,大力推进新技术、新工艺、新材料科技发展。

  二、工作目标

  1、本年度科技课题立项3个以上。

  2、本年度科技研究通过申报和评审,并且达到预期效果项目至少1项。

  3、加大专业技术人才引进及人才培养工作力度。

  4、积极推广科技成果运用,加大科技工作宣传、学习、培训。

  三、工作内容

  1、认真完善科技工作体系

  建立健全科技管理体系,按要求制定相应的科技管理制度,建立相应的档案分类,并设专人进行科技资料收集、分类。采用多元化途径进行科技工作宣传,科技信息交流。

  2、层层落实质量责任制

  根据科技进步管理办法及相关制度,明确目标,对科技工作进行分解、分配,落实到相应的责任人上,但要明确分工,思想统一,共同协作,搞好科技进步工作。

  3、严格执行质量奖惩制度

  项目部年终由科技管理领导小组对各部门,参与科技研究人员进行考核。并依照科技管理制度里的奖励规定进行奖罚。

  4、加强员工科技教育和技能培训

  项目部必须确保员工的教育、培训率达60%,参加工程技术管理,参与科技研究的员工的教育、培训率达100%,要通过科技教育,技能培训等,从而增强员工的科技知识,提高员工自身技能水平。

  5、认真收集科技情报,科技资料,并做好相关资料分类。

  项目部职能部门和各参与研究人员,认真做好科技研究过程原始资料的收集。科技研究资料收集以后由档案室统一管理。

  四、 主要措施

  1、 项目部领导高度重视;主管领导负责督促落实科技管理各项规定;职能部门极力配合项目部完善科技管理体系。确保项目部科技管理体系正常高效地运行。

  2、 项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范,设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神,加强施工现场的管理力度,确保质量管理人员职责明确。

  3、 职能部门要严格按体系要求进行科技原始资料的收集、整理。从

  而提高工程质量信息的及时性、准确性、真实性,确保有据可查。

  4、 加大技能培训和科技意识教育。项目部应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传科技进步知识和科技管理规定。

  5、 严格执行项目部关于科技进步工作的各项管理规定,科技工作不得随意性。

  6、 各部门要按照项目部年度科技工作目标,精心组织实施,确保项目部科技目标的实现。对不作为,工作不负责,工作指标不达标的将依照管理办法进行处罚。

  7、 项目部全体员工要思想统一,认识科技进步工作的重要性。积极认真做好科技进步工作。

科技工作计划 篇5

  部门建设

  1.完善材料制度,活动材料及时完成上交

  2、合理分配任务,争取所有干事都能又相当的锻炼

  3、利用多方面渠道加强内部成员交流

  4、加强各部门之间联系。和各部门多加合作

  5、加强各学院之间联系。和各学院多加合作,做出有影响的大的活动

  6、活动前充分共享资源。让每个成员都能及时了解活动进度

  7、活动期间安排应急小组,应对突发状况

  8、制定应急预案

  活动安排

  一.特色活动

  1、电影文学系列鉴赏

  根据电影内容分类,选取一定的电影剧本公布有关讯息。于青春广场进行展览并让同学们投票选出很心仪的电影文学篇章,很后得票高者免费放映供同学们观赏。

  11月初

  2、多彩小贴士

  收集各方面有价值的、满足大家需求知识、信息,再整合、提炼。主要包括很新科技发明、经典科技知识,有关生活健康的科技知识,还可附加文娱和文新新闻等多方面板块。活动以星期为时间单位,持续2个月以上。

  10月末

  二.预计活动

  1、职业生涯规划讲座

  为了帮助广大大学生看清就业发展形式,并针对性地对大学生就业进行相关指导;为给大学生答疑解惑,为他们扒开云雾,让他们看见曙光,和与其长相伴的迷茫说再见,科技部特此举办了职业规划大型系列活动。

  11月中旬

  2、多米诺骨牌大赛

  11月底

  3、科技知识大集合

  将一学期以来的各种小贴士进行汇总,形成按类别分类的知识大集合。视实际情况考虑是否跟其他学院联办。

  临近期末

  4、协助举办迎新晚会

科技工作计划 篇6

  根据全国“两基”工作的整体部署,迎接*教育督导团对我县“两基”工作督导检查。为了巩固“两基”成果,做好我村迎接*“两基”督导检查工作,特别是农村农民科技培训这一块工作,让“群众长期得实惠”的工作真正落实到实处,掌握一至二门实用技术,真正富裕起来。根据县、镇各级“两基”农教工作的安排和部署要求,特制定本科技培训计划。

  一、培训目标

  通过培训,使农村农民群众了解党和*发展农村经济的方针政策和法律法规;掌握基本的市场经济,经营管理及科学文化知识;掌握1至2项实用技术,并能因地制宜地宣传推广,使农民有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。

  二、培训任务及对象

  农民群众、致富能手,每人至少参加2期以上培训,共计20个课时。

  三、培训时间及地点

  塘坝村远程室;xx年年7月11日起至7月20日止,期间于晚上8:00——9:00一个小时的培训。

  四、培训教师

  石传花、冯金祥、田景英、罗永红及驻村干部。

  五、培训内容及计划:

  培训日期培训时间授课教师培训内容

  7月11日20:00——9:00各级领导及授课教师开班培训及对学员提出要求

  7月12日20:00——9:00石传花种殖技术

  7月13日20:00——9:00田景英养殖技术

  7月14日20:00——9:00罗永红经营管理

  7月15日20:00——9:00冯金祥外出务工知识

  7月16日20:00——9:00石传花家庭生活知识

  7月17日20:00——9:00田景英种殖技术

  7月18日20:00——9:00罗永红养殖技术

  7月19日20:00——9:00冯金祥法律法规知识

  7月20日20:00——9:00石传花家庭生活知识

  7月21日20:00——9:00各级领导及授课教师培训总结及提出希望

  六、教学方式:科技知识

  适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。

  七、教学组织形式

  组织讲授技术及注意事项和看光碟,然后组织讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行,不断提高教学的实践性。

  八、资料档案整理

  在培训过程中,实行签到制,作好记录,注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性。培训结束后,写好科技培训总结,要求学员要学以致用,不断总结经验。

科技工作计划 篇7

  新的一学期,新的开始。我们在上一年度里取得了优异的成绩,在工作中也有不足的地方。这学期我们要加强团学科技部的细节作用,积极配合个方面的工作。加强与各部门的联系,积极配合宣传部做好科技知识和宣传工作,传播很新科技前沿。使新生更快的适应大学生活,并使其更加丰富多彩。

  让每个人的能力都得以发挥,得以提高,拥有锻炼的空间,把团学科技部建设成一个人性化的温暖大家庭。

  一、工作方向:

  服从上级安排,积极配合老师与上级工作,以学院和系举行的各项活动为契机,抓住服务学生这条主线,做好科技部的宣传和建设工作,保证各项工作的顺利完成。

  二、主要活动

  1、office办公软件培训

  办公软件培训是我们科技部的特色活动,

  活动主要是针对大一新生技能的培训,每一年度,通过科技部举行的培训,大部分干事都能够自己使用办公软件,提高了我们的应用技能。在本学期中,我们同样会邀请一名优秀的.学长来给我们培训,教会我们更多的东西。

  2、辩论赛

  辩论会历来就是我们科技部的特色活动之一。本次活动在于开拓学生的思路,以一种新的辩论风貌展现,体现我们学生风华正茂的精神状态,提高同学的辩论水平,发掘辩论人才。并以此来促进班级之间的友好关系,活跃校园气氛,提高同学们的组织能力和逻辑思维能力。本次活动取得了较好的结果,为大一新生提供了更多的锻炼机会

  本次辩论赛以一种新的形势呈现,它打破我们常规的辩论模式。

  辩论会准备期间,即辩论会的初赛,先是各班派代表分别举行辩论会,以此推举优秀辩手。此准备期间由本次由本科技部干事监督视察,活动分结束后一至二天内交工作计划。

  经过评选后,再由科技部统一安排举行辩论会复赛。

  3、 从网络、报刊、杂志等途径获取科技相关信息,并加以整理,与宣传部联合,向同学们宣传很新的科技信息。于9月25日出*一份板报样版,26日进行展出,以后每两周进行对板报的更新,橱窗的一周一次更新。

  在工作中应注意的:

  1) 将具体的工作流程和个人职责进行明确划分。

  2) 检查本部成员工作到位与否,对工作突出的成员给予表扬,对工作懈怠的成员提出批评并要求及时改正。在会上进行工作小结,并收集成员对本部提出的意见及建议,更正本部工作时的不足,对出现的问题提出解决方案。定期召开例会,交流思想,做好干事的评优工作。

  3) 快速、正确、全面地获取部分科技项目的内容与要求,在科技橱窗进行介绍。

  4) 在本学期工作中,对本部工作优秀的干事进行重点培养,提高其工作能力,为下一学年的部长选拔做好准备。

  5) 根据情况定期召开部门会议,讨论当前工作并总结之前工作的不足,加强各成员之间的交流,营造良好的部门气氛。

  6) 协调团学组织其他部门完成工作。

  相信科技部的工作在我们的努力下会取得圆满成功。

科技工作计划 篇8

  一、全力打造“科技司法”品牌

  充分利用现代化通信科技手段,增加司法科技含量,提升科技司法水平。全面开通运行“司法面对面”公共交互平台,实现整个司法行政工作的信息化。探索社会服刑人员手机定位,实现24小时跟踪监督。推进手机“普法快讯”建设,实现“普法短信”全覆盖。加大司法行政官方微博建设,实现与全市网民的即时交流。

  二、全力打造“文化司法”品牌

  充分利用“司法面对面”平台,专门开设法治文化板块,不间断制作一批法治动漫、编辑一批调解实例、拍摄一批法治故事,增强面对面平台的欣赏性。组织开展“十大法治人物”评选、法治格言征集评比、法治楹联征稿等活动,增强法治文化影响力。推进法治文化景观建设,依托仓圣公园、弥河观光园和人民广场,先期建设一批法治文化示范区,按照“一镇一景”模式,在各镇、街、区建设法治文化小园区,增强法治文化的渗透力。扶持庄户剧团建设,创作一批、表演一批法治快书、法治相声、法治小品等,推进法治文化的平民化。

  三、全力打造“民生司法”品牌

  以实施“牵手工程”为总抓手,推进司法行政与群众的“手拉手”,切实服务民生、服务社会。着力推进法律顾问学校、村居、社区全覆盖,*一时间为群众提供快捷法律服务。着力推进法律援助半小时服务圈建设,全市所有镇街区全部设立援助工作站,所有村居、社区设置法律援助信息员,各律师所、法律服务所全部设立法律援助便民点,确保受援群众半小时内能够得到法律援助的帮助。着力推进人民调解组织的全覆盖,按照能建则建的原则推进行业性调解组织建设,按照能建必建的原则推进规模以上企业调解组织建设,按照切实发挥“能人”作用的原则推进个人调解室建设,确保人民内部矛盾以和平方式解决。着力推进司法救助,对生活困难的刑释解教人员进行司法救助,帮助其树立生活信心,感受社会关爱。着力推进律师陪同市领导接访机制,用法律手段化解民怨,维护群众合法权益。

  四、全力打造“活力司法”品牌

  全面加强司法行政队伍团队建设,建设一支“独具气质、敢担重任、奋勇争先、齐头并进”的高素质司法行政队伍。加强机关文化建设,建设机关法治廉政长廊,开展读书交流会、知识竞赛、工作讲坛、格言征集等活动,人人争创“司法行政系统排头兵”,全力打造“领航”者。规范“市法律服务精英团”、壮大市政府“法律顾问团”、组建人民调解医生库,全力打造“中坚”力量。推进社会志愿者建设,招募一批法律援助志愿者、一批社区矫正工作志愿者、一批司法行政工作义务监督志愿者,引导社会力量参与司法行政工作。深入开展基层工作大点评、人人大述职、星级评选活动,培植一批全国知名律师、知名律师事务所、知名法律服务工作者、知名公证员,增强内部活力,增加整体战斗力。

科技工作计划 篇9

  1、继续加大对农民的科技培训和技术指导

  充分利用网络、电话、短信息等载体传递农业科技信息,为广大农户提供高产栽培技术服务。在全市各乡镇积极开展农业技术培训,通过电视、广播、网络、培训会、田间地头指导培训等多种形式,开展惠农政策的宣读和农业科技的培训与服务。加强基层农技人员的农技推广服务能力提升,上门进行服务、田间地头现场指导、种植基地观摩等加强对农民进行高产栽培技术培训和指导,促进农业知识的落实到位。建立立体的技术指导网络,一是安排技术人员和种田大户或合作社对接,加强对种田大户的指导,提高农民组织化程度;二是安排技术人员和高产栽培示范片对接,项目区各示范片责任落实到人;三是和科技示范户对接,每个技术人员指导项目区10户农户,开展农户调查,定期上门指导;四是安排乡镇技术人员分区域技术包干;在水稻和小麦生长关键季节,广大农技人员进村入户,宣传中央和省有关惠农政策,培训高产栽培技术、良种良法配套技术,为我市农业的发展做出了巨大的贡献。

  2、加快科技成果转化

  将通过省科技厅组织的科技成果鉴定的《地区机插杂交中籼稻高产栽培技术》和《地区稻茬麦亩产超千斤高产栽培技术规程》成熟的高产栽培集成技术继续在示范区推广应用,促进了稻麦的均衡增产。

  3、明确农技推广重点

  将农技推广服务向种田大户倾斜,向农业社会化合作服务组织倾斜,加快我市农业基地建设,促进全市农业的均衡发展,提高我市农业的整体水平;加快推广稻麦优新品种,提高高产攻关能力;加强秸秆还田高产栽培技术集成研究;推广机插秧高产栽培技术,稳步扩大机插秧面积,以适应现代农业发展的需要。

  4、加强农业新品种新技术的引进、研究和推广

  多渠道、多方面对农业新技术的了解,对于具有适宜我市农业生产潜力的新技术、新品种,积极引进、部门配合多方面研究、技术成熟且适用后进行示范推广,提升我市农业生产水平,农业增效、农民增产增收。

  5、继续实施好现有项目,积极申报新项目,引进新成果

  继续做好现有的*粮食丰产科技工程项目、稻麦整建制万亩高产创建、省水稻产业技术体系、省小麦产业技术体系、基层农技推广服务体系建设、全国农技推广示范县补助项目等项目,整合各项目资源,做好项目实施工作,完成任务目标。同时积极申报新项目、新成果,充分发挥项目的支撑作用和拉动作用。

科技工作计划 篇10

  *一部分 战略背景分析

  一、外部环境

  ㈠、宏观环境

  1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。

  2、*经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。

  3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用IT业带动各行业发展。

  4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。

  ㈡、行业环境

  1、市场分工明细化,需要专业的很好的营销公司。

  2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。

  3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。

  4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。

  二、内部环境

  ㈠、有利环境

  1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有很好的营销、技术人员。

  2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。

  3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。

  ㈡、劣势环境

  1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。

  2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。

  3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。

  第二部分 目标体系定位

  一、 总体目标(20xx.1.1—20xx.12.31)

  二ОО六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的很终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。

  ㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):

  以金蝶KIS系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。

  ㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):

  以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10%的占有率。

  二、具体目标

  ㈠、起步阶段(20xx.1.1—20xx.6.30):

  1、资本扩张目标: ①购置汽车一部

  ②电脑三台(包括笔记本)

  2、经营规模目标: 公司固定资产达到80万元

  3、人力资源目标: ①培养骨干5人

  ②团队规模达到30人以上。

  其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

  4、结构目标: 增设电话营销部

  5、产品目标: ①做到金蝶软件一级代理

  ②邦永河南总代理

  6、事业目标: 寻求合作伙伴两个

  ㈡、发展阶段(20xx.7.1—20xx.12.31):

  1、资本扩张目标: ①购置汽车一部

  ②购置房产一处

  2、经营规模目标: 公司固定资产达到100万元

  3、人力资源目标: ①培养骨干10人

  ②团队规模达到50人以上。

  其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:5

  4、结构目标: 增设客户服务部、产品研发部

  5、产品目标: ①开发房地产、物业管理应用软件

  ②硬件投资机箱、电源

  6、事业目标: 寻求合作伙伴三个

  第三部分 发展战略

  一、 战略定位

  继续执行以硬件开发为基础,全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头,以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标,建立科学的战略实施方案和战略控制体系,加强资源配套体系和管理体系的建设,确保全年总体目标的实现。

  二、 战略思路

  ㈠、以构建战略联盟为基点,扩大资本融合;提高技术降低产品成本。

  ㈡、以信息化驱动现代化,完善现代企业运作制度,提高企业规模收益。

  ㈢、以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力。

  第四部分 整体工作措施

  一、 求真务实,加强市场网络建设,实施精确化营销

  ㈠、构建战略联盟:

  科技日新月异,信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石,以很好的服务为后盾,构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。

  ㈡、多元化经营方式:

  1、以金蝶小单子起步,稳定公司资金,同时开展以下方式,多点经营:

  ①开发物业管理应用软件

  ②完善房地产行业的应用软件

  ③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户

  2、以金蝶的中间件、ERP实施,开发大客户。示例如:

  ①中间件 黄委会

  ②ERP实施 商都集团

  ③商业职能 商业银行

  3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如:

  ①政府关系 沁阳:陈敬如 ;西平:王新强 ;登封:马万里等

  ②社会关系 朋友、同学、亲戚等

  ③客户关系 固定客户群

  ㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则,对重点市场进行细分

  1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库,有效利用客户资源,加强客户管理;同时精细划分客户群,把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。

  2、应用软件以郑州为中心,确定关系地为省内重点开发和促进市场,全面开发省内市场。同时,根据中心市场的确定,构建健康的销售网络。

  3、重点市场上要重视营销手段的精细化,特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法,运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。

  二、 求实创新,关注市场动态,提高产品和服务质量

  ㈠、根据市场变化,不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法,总结客户使用产品的情况,不断挖掘产品的市场销售卖点,结合技术部门进行产品推广,以很大限度地扩大产品的市场占有率。

  ㈡、根据市场需求,开发新产品。目前,房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段,急切需要现代化的应用软件管理模式。

  ㈢、根据客户需求,提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分,各部门要认真研究服务的内容,并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施,定期开展培训班、研讨会等交流活动。

  三、 苦练基本功,加强内部控制,实施人性化管理

  ㈠、以提高执行力为核心,加强制度化、程序化、规范化管理

  ㈡、以提高凝聚力为核心,加强人力资源管理

  ㈢、以提高学习力为核心,加强企业文化管理

  第五部分 目标诊断与考核

  一、 目标负责人

  公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核

  工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责,并按照此程序进行。

  二、 组织诊断会议

  这是确保公司目标实施的主要手段,即在总经理主持下,由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断,及时发现问题,并及时解决存在的问题,制定下步整改计划。

  三、 总经理目标诊断会

  总经理组织目标诊断,应在诊断前一周向各部门发出书面通知(由总经办制定,总经理批准)。由各部门自行检查对照,各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况,形成书面报告,做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加,根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报,并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节,分析原因,研究对策,制定整改计划,由总经理责成有关部门组织整改。

  四、 评价及考核

  根据目标实现的情况,对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后,将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级:超额完成目标。乙级:完成目标。丙级:完成目标75%(包括75%)以上,但尚未完成目标。丁级:完成目标75%以下。

  五、 奖惩制度

  对目标进行诊断评价,对甲级、乙级目标给予表彰和奖励,并作为年终考评依据;对只达到丁级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并给予适当的处罚。

  六、 附则

  ㈠、要求:

  各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断,对存在的问题按职能分解,及时整改,妥善解决。

  ㈡、印发通知:

  **科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过,现予印发。望各部门以公司发展大局为重,紧跟公司发展步伐,认真学习文件精神,把握公司总体战略目标和总体发展规划,突出工作重点,理顺工作关系,跟上公司发展速度,围绕公司目标,脚踏实地的做好本质工作,确保全年目标任务的完成。

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